圖為陳成查看井下生產情況。
安全工作抓的多
陳成在工作中始終堅持高標準、嚴要求,緊盯采煤工作面頂板、防治水、機電設備等安全管理重點,每次下井他都重點圍繞“人、機、環、管”安全管理四要素,在現場認真排查采煤工作面及兩巷存在的安全隱患,發現存在的隱患及時組織人員進行整改。
“老公,你都休班了,不好好陪我,怎么還抱個手機在那看數據呀?!标惓善拮颖г沟恼f道。
攻堅克難帶頭多
“陳隊,中班的來了,您還不上井嗎?”
“我一會兒再上去,我和機電班研究一下機電設備改造情況,你們先上去吃飯吧?!边@是發生在井下采煤工作面陳成與一名職工的對話。
為做好采煤工作面智能化建設的“后半篇文章”,陳成面對新設備、新工藝、新技術,積極轉變思想,結合井下實際,組織職工對采煤設備進行升級改造,助推生產效率不斷提升。為解決部分液壓支架自動跟機不及時這一情況,他組織技術骨干在井下觀察、研究,有時一待就是十幾個小時,在他的努力下,設計出自移式紅外傳感檢測儀,該裝置對液壓支架實時監控,及時排查跟機故障,解決了采煤機和液壓支架必須聯動開機狀態才能排查故障的難題,提高了安全生產效率,同時,該技術榮獲了集團公司“五小”成果三等獎。
2021年,唐家會礦首次創建智能化工作面,他積極加入到智能化采煤工作面的建設隊伍中,通過與鄭煤機廠家共同協作,完成61304自主規劃開采及數字孿生技術,并在使用過程中取得了良好的效果。同時,他在工作中將現場發現的問題及時總結,結合現場實際,持續優化完善智能化工作面在安全生產過程中的運用效果,推進61208智能化采煤工作面在61304智能化采煤工作面的基礎上,更上新臺階。
人才培養教學勤
2022年是西部煤電集團安全三基建設年,為打造一支安全型、技能型的職工隊伍。一是他積極組織職工參加集團公司、西部煤電集團及礦開展的技能競賽活動,提高職工學習專業知識的積極性和主動性。二是他與新入職職工簽訂了師徒協議,承擔起培養技術人才的重任,利用業余時間,為他們講解機電設備的結構原理、工作性能及如何檢修等,通過一年的培訓,17人技能等級得到提升、2人考取技師資格證、2人在西部煤電集團技能競賽中取得好成績。