圖為陳成查看井下生產情況。

   安全工作抓的多

   陳成在工作中始終堅持高標準、嚴要求，緊盯采煤工作面頂板、防治水、機電設備等安全管理重點，每次下井他都重點圍繞“人、機、環、管”安全管理四要素，在現場認真排查采煤工作面及兩巷存在的安全隱患，發現存在的隱患及時組織人員進行整改。

   “老公，你都休班了，不好好陪我，怎么還抱個手機在那看數據呀?！标惓善拮颖г沟恼f道。

   

   攻堅克難帶頭多

   “陳隊，中班的來了，您還不上井嗎？”

   “我一會兒再上去，我和機電班研究一下機電設備改造情況，你們先上去吃飯吧?！边@是發生在井下采煤工作面陳成與一名職工的對話。

   為做好采煤工作面智能化建設的“后半篇文章”，陳成面對新設備、新工藝、新技術，積極轉變思想，結合井下實際，組織職工對采煤設備進行升級改造，助推生產效率不斷提升。為解決部分液壓支架自動跟機不及時這一情況，他組織技術骨干在井下觀察、研究，有時一待就是十幾個小時，在他的努力下，設計出自移式紅外傳感檢測儀，該裝置對液壓支架實時監控，及時排查跟機故障，解決了采煤機和液壓支架必須聯動開機狀態才能排查故障的難題，提高了安全生產效率，同時，該技術榮獲了集團公司“五小”成果三等獎。

   2021年，唐家會礦首次創建智能化工作面，他積極加入到智能化采煤工作面的建設隊伍中，通過與鄭煤機廠家共同協作，完成61304自主規劃開采及數字孿生技術，并在使用過程中取得了良好的效果。同時，他在工作中將現場發現的問題及時總結，結合現場實際，持續優化完善智能化工作面在安全生產過程中的運用效果，推進61208智能化采煤工作面在61304智能化采煤工作面的基礎上，更上新臺階。

   人才培養教學勤

   2022年是西部煤電集團安全三基建設年，為打造一支安全型、技能型的職工隊伍。一是他積極組織職工參加集團公司、西部煤電集團及礦開展的技能競賽活動，提高職工學習專業知識的積極性和主動性。二是他與新入職職工簽訂了師徒協議，承擔起培養技術人才的重任，利用業余時間，為他們講解機電設備的結構原理、工作性能及如何檢修等，通過一年的培訓，17人技能等級得到提升、2人考取技師資格證、2人在西部煤電集團技能競賽中取得好成績。