從今年的工傷事故和近期通報的典型三違來看，個別單位吸取事故教訓不夠深刻，職工“三慣”思想和不規范行為仍然存在，現場安全管理能力和水平有待進一步提升。在歲末年初的關鍵時期，樹牢安全發展理念，時刻保持清醒頭腦，落細落實各項安全管理要求是當前和今后一個時期的首要政治任務。那么，應該如何抓好歲末年初的安全工作呢？

   一是要強基礎。大力倡導學習、注重培訓，對標先進，做到學以致用，夯實安全生產管理基礎?！白ト?，是西部煤電集團瞄準安全生產管理“軟肋”，旨在提高安全管理水平的一項重大決策。而在“三基”工作中，基礎工作又是“三基”的根基所在，是基層工作的主要內容，是基本功錘煉的平臺?；A工作既涉及到物的穩定狀態，也涉及到人的不安全行為。綜觀今年以來發生的零星事故，特別是近期“10·22”事故，都是典型的基礎工作不扎實造成的，都反映出我們安全生產標準化、“兩規范”工作在一些單位、在現場沒有真正落實到位。因此，控制零星事故的治本之策就是要對標先進抓基礎。通過抓基礎，提高安全生產標準化精細化水平，改善物的穩定狀態；通過抓基礎，提高自主抓安全的意識和水平，規范人的安全行為。風物長宜放眼量，抓基礎一定要有長遠眼光,我們要咬定三個權威、“36條”剛性措施，不急功近利,不敷衍應付，靜下心來，撲下身子，一步一個腳印持之以恒地朝前走。

   二是要重管理。隨著礦井開采不斷向深部延伸，頂板、水、火等自然災害威脅日益加劇，安全管理難度不斷增強，為此，我們在安全生產上要堅持高壓嚴管，高目標引領、高標準工作。嚴管就是最好的學習培訓教育。抓煤礦安全生產，沒有嚴管，就形不成氣勢，沒有嚴管，就沒有工人和管理干部的自覺性，沒有嚴管，就沒有具體管理措施和技術措施的到位，沒有嚴管，就沒有好作風也缺乏約束力。做足、做好嚴管這篇大文章，應是當前開創安全生產新局面的不二法門。目前由于礦井安全生產周期較長再加上當前疫情影響，干部和職工出現麻痹、懈怠，松口氣、歇歇腳的思想，碰手碰腳現象時有發生，這給企業安全管理帶來了極大的挑戰。因此，我們務必樹立健康的管理思想、管理作風，消除管理背后的消極因素，敢于負責，敢破難題，敢于得罪人；管理中要體現超前性和預判性，努力使各類問題特別是重大問題始終處于可控可解狀態。各級領導對安全生產的要求，是逢會必講；各方面開展的安全生產警示教育也稱得上“方法多樣苦口婆心”。但由于人的惰性大，管理者手軟種花的多、摘刺少，違章違規的成本低，安全生產過程中，規章制度規程措施的落實總是不到位，結果不理想。打破這個怪圈，推進安全管理上臺階，靠什么？除了嚴管，還有沒有其它高招？靜心反思，顯然，除了嚴管，別無它招！與此同時，我們還要清醒看到，隨著礦井開采年限不斷延長，企業管理幅度和內涵也日趨增大了，包括疫情、政府執法檢查等，面對日新月異的變化，面對不斷涌現的新問題，我們必須在實踐中不斷豐富和發展先進管理理念的內涵，我們管理水平必須“水漲船高”，與時俱進。

   三是保落實。保落實就是要解決嚴、細、實不到位問題，樹牢三個權威，確?！?6條”剛性措施及“學規程、抓規范、反三違”活動在現場落實。當前正處在歲未年初特殊時期、特殊階段，安全抓不好將一失萬物，一年工作將前功盡棄，嚴以問于責，一問責就靈。嚴是愛，松是害。企業上下要自覺圍繞管內目標從嚴、從細、從實。領導干部應從我做起，率先垂范；職能部門要進一步提高服務和監管基層的能力和水平；基層要把自主管理的觸角延伸開來。只有上下一心，方能百戰百勝。對那些作風、管理上松、粗、虛，遇到問題繞著走的堅決予以問責，跟不上趟的堅決淘汰。

   良好的收官等于明年美好開始，讓我們全面準確學習領會黨的二十大精神，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，自覺將礦井安全發展融入企業高質量發展大局，緊跟國家政策指引，實現煤礦安全發展與國家方向與地方規劃的同頻共振收好尾，開新局！

作者：巢陽

編輯：岳聰

審核：劉杰

終審：王國強