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          礦區言論
          【西部評論】歲未年初話安全
          時間:2022-12-13  來源:  編輯:  瀏覽量:
            

             從今年的工傷事故和近期通報的典型三違來看,個別單位吸取事故教訓不夠深刻,職工“三慣”思想和不規范行為仍然存在,現場安全管理能力和水平有待進一步提升。在歲末年初的關鍵時期,樹牢安全發展理念,時刻保持清醒頭腦,落細落實各項安全管理要求是當前和今后一個時期的首要政治任務。那么,應該如何抓好歲末年初的安全工作呢?


             一是要強基礎。大力倡導學習、注重培訓,對標先進,做到學以致用,夯實安全生產管理基礎?!白ト?,是西部煤電集團瞄準安全生產管理“軟肋”,旨在提高安全管理水平的一項重大決策。而在“三基”工作中,基礎工作又是“三基”的根基所在,是基層工作的主要內容,是基本功錘煉的平臺?;A工作既涉及到物的穩定狀態,也涉及到人的不安全行為。綜觀今年以來發生的零星事故,特別是近期“10·22”事故,都是典型的基礎工作不扎實造成的,都反映出我們安全生產標準化、“兩規范”工作在一些單位、在現場沒有真正落實到位。因此,控制零星事故的治本之策就是要對標先進抓基礎。通過抓基礎,提高安全生產標準化精細化水平,改善物的穩定狀態;通過抓基礎,提高自主抓安全的意識和水平,規范人的安全行為。風物長宜放眼量,抓基礎一定要有長遠眼光,我們要咬定三個權威、“36條”剛性措施,不急功近利,不敷衍應付,靜下心來,撲下身子,一步一個腳印持之以恒地朝前走。


             二是要重管理。隨著礦井開采不斷向深部延伸,頂板、水、火等自然災害威脅日益加劇,安全管理難度不斷增強,為此,我們在安全生產上要堅持高壓嚴管,高目標引領、高標準工作。嚴管就是最好的學習培訓教育。抓煤礦安全生產,沒有嚴管,就形不成氣勢,沒有嚴管,就沒有工人和管理干部的自覺性,沒有嚴管,就沒有具體管理措施和技術措施的到位,沒有嚴管,就沒有好作風也缺乏約束力。做足、做好嚴管這篇大文章,應是當前開創安全生產新局面的不二法門。目前由于礦井安全生產周期較長再加上當前疫情影響,干部和職工出現麻痹、懈怠,松口氣、歇歇腳的思想,碰手碰腳現象時有發生,這給企業安全管理帶來了極大的挑戰。因此,我們務必樹立健康的管理思想、管理作風,消除管理背后的消極因素,敢于負責,敢破難題,敢于得罪人;管理中要體現超前性和預判性,努力使各類問題特別是重大問題始終處于可控可解狀態。各級領導對安全生產的要求,是逢會必講;各方面開展的安全生產警示教育也稱得上“方法多樣苦口婆心”。但由于人的惰性大,管理者手軟種花的多、摘刺少,違章違規的成本低,安全生產過程中,規章制度規程措施的落實總是不到位,結果不理想。打破這個怪圈,推進安全管理上臺階,靠什么?除了嚴管,還有沒有其它高招?靜心反思,顯然,除了嚴管,別無它招!與此同時,我們還要清醒看到,隨著礦井開采年限不斷延長,企業管理幅度和內涵也日趨增大了,包括疫情、政府執法檢查等,面對日新月異的變化,面對不斷涌現的新問題,我們必須在實踐中不斷豐富和發展先進管理理念的內涵,我們管理水平必須“水漲船高”,與時俱進。


             三是保落實。保落實就是要解決嚴、細、實不到位問題,樹牢三個權威,確?!?6條”剛性措施及“學規程、抓規范、反三違”活動在現場落實。當前正處在歲未年初特殊時期、特殊階段,安全抓不好將一失萬物,一年工作將前功盡棄,嚴以問于責,一問責就靈。嚴是愛,松是害。企業上下要自覺圍繞管內目標從嚴、從細、從實。領導干部應從我做起,率先垂范;職能部門要進一步提高服務和監管基層的能力和水平;基層要把自主管理的觸角延伸開來。只有上下一心,方能百戰百勝。對那些作風、管理上松、粗、虛,遇到問題繞著走的堅決予以問責,跟不上趟的堅決淘汰。


             良好的收官等于明年美好開始,讓我們全面準確學習領會黨的二十大精神,用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作,自覺將礦井安全發展融入企業高質量發展大局,緊跟國家政策指引,實現煤礦安全發展與國家方向與地方規劃的同頻共振收好尾,開新局!


          作者:巢陽

          編輯:岳聰

          審核:劉杰

          終審:王國強

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